Descripción
Para el éxito de una buena implantación de Scrum es absolutamente necesario disponer de Product Owners cualificados que sustenten el uso de Scrum en su organización y que hayan adquirido previamente las competencias y conocimientos de las técnicas avanzadas necesarias.
Además de la base de los principios básicos del rol de Product Owner y del Product Backlog, el Product Owner debe profundizar en técnicas de captura y gestión de necesidades de los usuarios, directivos y de cómo trasladarlas y gestionarlas con el Equipo.
EXAMEN OFICIAL INCLUIDO EN EL PRECIO.
Objetivos
En el curso de Product Owner los participantes aprenderán cómo analizar a los stakeholders (Partes Interesadas) y definir sus necesidades, aprender el más reciente enfoque para construir, priorizar, y optimizar el Product Backlog, y aprender la importancia de involucrar a múltiples stakeholders en crear una visión convincente que maximizará el valor del negocio.
Este curso está enteramente enfocado en proporcionar a los asistentes las herramientas, trucos y técnicas que necesitan los Product Owners:
- Descubrir el papel crítico del Product Backlog y cómo se usa en Scrum.
- Ensayar a escribir buenas historias de usuarios y criterios de aceptación.
- Entender cómo gestionar al equipo y a los interesados para identificar requisitos escondidos y formas de exceder las expectativas del cliente.
- Identificar el perfil de conductas y actitudes que permite llegar a ser un eficiente Product Owner y las conductas y actitudes que aumentan su impacto.
- Aprender técnicas sobre cómo involucrar a los miembros del Equipo, a los usuarios, a los clientes y a los stakeholders en la creación de requisitos y características.
- Aprender a planificar releases y gestionar dicha planificación.
- Lograr un conocimiento explícito y profundo de las responsabilidades claves y funciones del Product Owner.
- Practicar una nueva forma de pensar sobre el Product Backlog, sobre cómo organizar los elementos del Backlog y sobre cómo identificar los requisitos no-funcionales.
- Practicar cada paso que conduce a la construcción del Product Backlog desde iniciar una visión convincente, identificar las necesidades del usuario, escribir los elementos del Product Backlog y desarrollar una hoja de ruta del producto.
- Practicar aplicando diversas técnicas de priorización para maximizar el valor del negocio.
- Asentar los conocimientos teóricos adquiridos a través de su aplicación en un proyecto simulado que muestre la importancia de planificar el control de la deuda técnica inherente al desarrollo de los proyectos.
- Consolidar y profundizar en los valores de Scrum
El curso está orientado a la obtención de la certificación Scrum Manager Product Owner
Contenido
Diferencias Product Owner y Project Manager
Funciones básicas en la toma de decisiones del PO
- Priorizar
- Dueño Pila Producto
- Visión Producto
- Defiende al usuario
Diferencias PO y Scrum Master
Herramientas para interactuar con personas y equipos
- Delegar
- Escucha empática
- La pregunta
- Las claves del feedback
Manifiesto ágil
Valores Scrum
- Apertura
- Respeto
- Foco
- Coraje
- Apertura
Aprendamos a priorirzar
- Importante vs Urgente
- DAFO
- Modelo Kano
- Valor vs Complejidad
- Cynefin
- Evitemos HIPPO
Conociendo Scrum
- Roles
- Artefactos
- Eventos
- Reglas
Design Thinking
Product Owner Proxy
Agile Inception Deck
- Hablamos de lo mismo
- Elevator Pitch
- Diseño caja de producto
Bussiness Model Canvas
¿Cómo gestionar con incertidumbre y entregar valor de negocio tempranamente?
Belbin
- ¿Cómo aplicar Belbin en la práctica?
- Diferencias entre equipo y grupo
- Roles Belbin
- Contribuciones
- Composición equilibrada
- Autoconocimiento y reconocimiento
- Tipos de Informes
- Informes Belbin aplicados a la figura del Product Owner
- El círculo de los roles. Visibiliza al equipo. Carencias y excesos
- Aplicación práctica de la metodología
HISTORIAS DE USUARIO
- ¿Qué es una historia de usuario?
- 3 C´s
- Ventajas que aportan
- Granularidad
- Temas
- Épicas
- Historias de usuario
- Tareas
- Mapa de empatía
- User Story Mapping
- User persona
- Valor de negocio
- ¿Por qué priorizar?
- Coste retraso
- WSJF
- MOSCOW
- SMART
- INVEST
- Comparativa con otras formas de toma requisitos
- Casos de uso
- Requisitos funcionales
- Historias técnicas
- Gráfico Burn-Up
CONCLUSIONES