Descripción
La filosofía del curso propone la adquisición de conocimientos de inmediata aplicación a la problemática de los proyectos, en el seno de la empresa, mediante un método eminentemente práctico.
Dependiendo del perfil de los participantes, así como sus expectativas y necesidades, el contenido del curso será adaptado para maximizar el provecho que puedan obtener de este aprendizaje.
En cada módulo se impartirá una base conceptual que será reforzada con actividades adicionales de carácter más práctico, orientando al asistente en su aplicación a la realidad a través del estudio de experiencias y casos prácticos, ejercicios, simulaciones, etc.
El curso sirve como preparación para la obtención de la certificación PMP (Project Management Professional) del PMI (Project Management Institute)
Objetivos
El objetivo principal del curso es la capacitación para comprender la problemática inherente a un determinado entorno de proyectos, identificar los aspectos clave para su resolución, y orientar el proceso hacia la mejora del mismo.
En base a un amplio estudio de metodologías, técnicas, herramientas y experiencias relacionadas con la Gestión de Proyectos, al finalizar el curso el asistente será capaz de:
- Realizar un diagnóstico del modo actual de gestionar proyectos determinando sus puntos fuertes y débiles, así como oportunidades de mejora en el proceso–proyecto.
- Determinar cuáles deben ser las técnicas y herramientas de gestión de proyectos a aplicar en cada caso, con el fin de lograr una mayor eficacia y eficiencia en la gestión de los mismos.
- Organizar, planificar y dirigir proyectos de diversa complejidad, coordinando de manera eficaz y eficiente los recursos y personas necesarios para ello.
- Conocer y gestionar los riesgos inherentes a los proyectos.
- Organizar, gestionar y mejorar Procesos de Lanzamiento de Nuevos Productos.
- Realizar diagnósticos de situación en Entornos Multiproyecto y dar con las claves para la mejora efectiva de dichos entornos.
Contenido
1. Introducción a la Gestión de Proyectos
- Definición y características de un proyecto
- Rol del Project Manager
- Relaciones entre portafolios, programas y proyectos
- Ciclo de vida del proyecto y fases del proyecto
2. Marco de Referencia del Proyecto
- Fundamentos de la gestión de proyectos
- Procesos y grupos de procesos del proyecto
- Áreas de conocimiento del PMBOK® Guide
3. Gestión de la Integración del Proyecto
- Desarrollar el acta de constitución del proyecto
- Desarrollar el plan de gestión del proyecto
- Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
- Realizar el control integrado de cambios
- Cerrar el proyecto o fase
4. Gestión del Alcance del Proyecto
- Planificar la gestión del alcance
- Recopilar requisitos
- Definir el alcance
- Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo)
- Validar el alcance
- Controlar el alcance
5. Gestión del Cronograma del Proyecto
- Planificar la gestión del cronograma
- Definir las actividades
- Secuenciar las actividades
- Estimar la duración de las actividades
- Desarrollar el cronograma
- Controlar el cronograma
6. Gestión de los Costos del Proyecto
- Planificar la gestión de los costos
- Estimar los costos
- Determinar el presupuesto
- Controlar los costos
7. Gestión de la Calidad del Proyecto
- Planificar la gestión de la calidad
- Gestionar la calidad
- Controlar la calidad
8. Gestión de los Recursos del Proyecto
- Planificar la gestión de los recursos
- Estimar los recursos de las actividades
- Adquirir recursos
- Desarrollar el equipo
- Dirigir el equipo
- Controlar los recursos
9. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
- Planificar la gestión de las comunicaciones
- Gestionar las comunicaciones
- Monitorear las comunicaciones
10. Gestión de los Riesgos del Proyecto
- Planificar la gestión de riesgos
- Identificar los riesgos
- Realizar el análisis cualitativo de riesgos
- Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
- Planificar la respuesta a los riesgos
- Implementar la respuesta a los riesgos
- Monitorear los riesgos
11. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
- Planificar la gestión de las adquisiciones
- Efectuar las adquisiciones
- Controlar las adquisiciones
12. Gestión de los Interesados del Proyecto
- Identificar a los interesados
- Planificar la gestión de los interesados
- Gestionar el compromiso de los interesados
- Monitorear el compromiso de los interesados
13. Ética y Responsabilidad Profesional
- Código de ética y conducta profesional del PMI
- Responsabilidades del Project Manager
- Toma de decisiones ética