Doble Certificación OKR (Objectives and Key Results)

10220
Intermedio
Gestión de Proyectos
12 horas
350 €
Convocatorias
Inicio - Fin
Horario  
26 nov. - 27 nov. Vie de 17:00 a 20:00 y Sab de 10:00 a 13:00 Sin definir
Descripción
OKR son las siglas en inglés de Objectives and Key Results, que en español traduce como objetivos y resultados clave, estos son objetivos que se ponen las personas para lograr crecimiento y mejora en los diferentes ámbitos de la vida: personal, laboral, económico, profesional, etc. (Wikipedia)

OKR (Objetivos y Resultados Clave) se considera la metodología ágil para la gestión de objetivos. El concepto original procede de Intel y se extendió a otras empresas de Silicon Valley, como Google.

Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.

El curso permite la realización de las certificaciones oficiales:

  • Scrum Manager – AGILE LEADERSHIP OKR
  • Certiprof – OKRCP

Los exámenes oficiales están incluidos en el precio del curso y pueden realizarse con posterioridad a la finalización del curso desde cualquier ubicación en formato online.

La duración del curso es de 12 horas, 6 de las cuales son online, dedicadas a la realización de los exámenes de certificación. 

Objetivos

El curso está dirigido a :

  • Gerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos.
  • Profesionales de recursos humanos para aprender nuevas técnicas para evaluar el desempeño.
  • Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito de clientes, producción, logística, TI, Gerentes de proyecto, propietarios de productos, que desean maximizar el valor de sus entregas.
  • Gerentes que ya usan un sistema de gestión de objetivos y rendimiento, pero que necesitan mejorarlo.

Los principales objetivos del curso son:

  • Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
  • Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
  • Dominar todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
  • Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.
  • Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
  • Desarrollar planificación de productos y proyectos a través de OKR.

Los alumnos recibirán como material del curso los siguientes elementos:

  • Manual de formación oficial
  • Fichas y enunciados de ejercicios prácticos
Contenido

Módulo I: ¿Cuál es el valor de los OKRs?

  • Valor del Marco
  • Gestión 1.0
  • Gestión 2.0
  • Gestión 3.0
  • Modelo HIPPO
  • Modelo Tribu
  • El Manifiesto Ágil está Obsoleto en Algunos Puntos
  • Crear la Quinta Columna en Kanban
  • En Resumen
  • Métricas de Vanidad
  • Métricas Engañosas

Módulo II: Fundamentos de OKR

  • ¿Qué son OKRs?
  • Características Principales
  • Anti-Patrones / Lo que no son OKRs
  • Metas Extendidas
  • Historia de OKR
  • ¿Cómo escribir buenos OKRs?
  • Fórmula para Escribir OKRs
  • Objetivos
  • Resultados Clave

Módulo III: OKR Intermedio

  • Ciclo de Vida de OKRs
  • Cadencias Anidadas de OKRs
  • Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos
  • Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKRs
  • Roles y Responsabilidades: OKR Coach
  • Roles y Responsabilidades: OKR Owner
  • Cadencias de OKRs
  • Cadencia de Desarrollo
  • Cadencia de Chequeo
  • Cadencia de Resultados Trimestrales
  • Temas Generales de OKR
  • Balancear Resultados Clave
  • OKRs de Protección – Ambiente Seguro
  • Priorizar OKRs
  • Uso de Aplicaciones de OKR
  • Gestión Visual

Módulo IV: OKR Avanzado

  • OKRs “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)
  • Historia
  • Diferencias Entre OKRS y KPIs
  • OKRs en Distintos Enfoques (y Diferentes Contextos)
  • Estrategias de Adopción de OKRs
  • OKRs para Product Owners
  • Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKRs
  • Transformación Cultural con OKRs
  • Modelo Waterfall
  • Modelo Full Stack Agile
  • Business Agility
  • Cambio Cultural
  • Casos de Estudio– Implementación de OKR

Taller práctico OKR. (Elaboremos un OKR completo desde el inicio)