Especialista Agile (Agile, Scrum Master, Kanban, Product Owner y Lean IT)

Este curso busca transmitir a los alumnos del mismo una manera práctica de aplicar SCRUM y/o KANBAN , ser un Product Owner y utilizar las mejores prácticas de Lean IT en su organización, que les permita implementar este modelo de proceso ágil en las tareas de gestión de proyectos.

Está dirigido a todos aquellos profesionales que participen en la gestión de proyectos y quieran conocer en detalle y certificarse en: Agile Foundation, Scrum Manager, Kanban Essentials, Product Owner y Lean IT Foundation.

Los exámenes oficiales de las 4 certificaciones están incluidos en le precio del curso (Scrum master, Kanban, Lean IT y Product Owner)

El curso incluye también los materiales oficiales, bibliografía y acceso al aula virtual.

El curso se imparte en colaboración con un centro oficial Scrum Manager. 

La denominación Scrum Manager®, es marca registrada con registros de propiedad intelectual e industrial internacionales: EU 006113691 / ES 2.702.753 / ES 3.060.169 / AR 2.411.15

El objetivo del primer módulo de Scrum Manager es que los alumnos puedan:

• Comprender las fortalezas, debilidades y condicionantes que se dan en los proyectos y los diferentes marcos de gestión que pueden aplicarse para lograr las metas y objetivos de los mismos.
• Conocer y entender los criterios y estrategias que deben aplicarse para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para el desarrollo de software.
• Conocer los diversos componentes del marco de gestión Scrum y entender su función y características, relaciones y propósito de cada uno de ellos para facilitar su aplicación práctica
• Entender los distintos roles involucrados en el marco de gestión, responsabilidades, interacciones y funciones desempeñadas por cada uno de ellos.
• Orientar la puesta en marcha efectiva de la gestión ágil en los proyectos de la organización y facilitar la extensión de la práctica a diversos ámbitos de la organización.

El objetivo principal del módulo de Kanban es aprender los fundamentos del método Kanban:

• Comprender y utilizar sistemas kanban para gestionar del trabajo
• Visualizar diferentes tipos de trabajo
• Entender las clases de servicios
• Diseñar un sistema kanban
• Gestión de flujo de trabajo
• Cómo empezar con Kanban

Los alumnos aprenden como diseñar un sistema Kanban y promover cambio a través del uso del mismo. Además, aprenden los conceptos claves de flow, pull y mejora colaborativa.

Durante el módulode Product Owner los participantes aprenderán cómo analizar a los stakeholders (Partes Interesadas) y definir sus necesidades, aprender el más reciente enfoque para construir, priorizar, y optimizar el Product Backlog, y aprender la importancia de involucrar a múltiples stakeholders en crear una visión convincente que maximizará el valor del negocio.

Este módulo está enteramente enfocado en proporcionar a los asistentes las herramientas, trucos y técnicas que necesitan los Product Owners:

• Descubrir el papel crítico del Product Backlog y cómo se usa en Scrum.
• Ensayar a escribir buenas historias de usuarios y criterios de aceptación.
• Entender cómo gestionar al equipo y a los interesados para identificar requisitos escondidos y formas de exceder las expectativas del cliente.
• Identificar el perfil de conductas y actitudes que permite llegar a ser un eficiente Product Owner y las conductas y actitudes que aumentan su impacto.
• Aprender técnicas sobre cómo involucrar a los miembros del Equipo, a los usuarios, a los clientes y a los stakeholders en la creación de requisitos y características.
• Aprender a planificar releases y gestionar dicha planificación.
• Lograr un conocimiento explícito y profundo de las responsabilidades claves y funciones del Product Owner.
• Practicar una nueva forma de pensar sobre el Product Backlog, sobre cómo organizar los elementos del Backlog y sobre cómo identificar los requisitos no-funcionales.
• Practicar cada paso que conduce a la construcción del Product Backlog desde iniciar una visión convincente, identificar las necesidades del usuario, escribir los elementos del Product Backlog y desarrollar una hoja de ruta del producto.
• Practicar aplicando diversas técnicas de priorización para maximizar el valor del negocio.
• Asentar los conocimientos teóricos adquiridos a través de su aplicación en un proyecto simulado que muestre la importancia de planificar el control de la deuda técnica inherente al desarrollo de los proyectos.
• Consolidar y profundizar en los valores de Scrum

En el curso de Fundamentos de LEAN IT los alumnos aprenderán a:

• Comprender los principios fundamentales de la filosofía de Lean IT.
• Analizar y entender el concepto de valor para el cliente.
• Entender la manera como Lean IT se centra en la mejora de los procesos y eliminación de tareas sin valor para el cliente (waste)
• Aprender a medir el rendimiento.
• Mejorar la eficiencia de la organización, incluyendo el uso de herramientas de gestión visual.
• Conocer herramientas de resolución de problemas
• Trabajar DMAIC el modelo de mejora continua.
• Comprender el comportamiento y la actitud necesarios para tener éxito dentro de organizaciones Lean.

Módulo 1. Curso Scrum Manager

Tema 1. Marco general de gestión de proyectos

• Producción basada en procesos
• Mapa general de modelos de procesos y prácticas

Tema 2. Gestión predictiva de proyectos, fortalezas y debilidades

Tema 3. El manifiesto ágil: Valores y principios ágiles

Tema 4. El escenario de nuestras empresas

• The New new product development game
• Características de los campos de scrum

Tema 5. Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades

Tema 6. Ciclo de desarrollo ágil

• Concepto
• Especulación
• Exploración
• Revisión
• Cierre

Tema 7. Criterios de gestión predictiva/ágil

Tema 8. El modelo Scrum Manager

• Introducción
• Principios y valores
• Requisitos y visión del producto
• Roles: Propietario de producto, Scrum manager, stakeholders, equipo de trabajo
• Reuniones: Planificación de sprint, diaria o de seguimiento, revisión del producto
• Otras ceremonias: Preparación pila de producto y retrospectiva
• Componentes: Pila de producto, pila de sprint e incremento

Tema 9. Medición y estimación

• Criterios para el diseño y aplicación de métricas
• Unidades: velocidad, trabajo, tiempo
• Estimación de póquer

Módulo 2. Curso Kanban 

Tema 1:Metodología Kanban

• Un poco de historia
• ¿Qué es Kanban?

Tema 2. Tablero Kanban

• Tipos.
• Flujo de trabajo

Tema 3. Mostrando la información

Tema 4. Descubriendo los problemas y soluciones

• Conceptos básicos
• Valores de Kanban
• Principios
• Gestión del cambio
• Entrega de servicio
• Prácticas
• Clases de servicio
• Ejemplos de uso

Tema 5. Herramientas Kanban

• Casos prácticos

Módulo 3. Curso Product Owner

• Priorizar
• Dueño Pila Producto
• Visión Producto
• Defiende al usuario

• Delegar
• Escucha empática
• La pregunta
• Las claves del feedback

• Apertura
• Respeto
• Foco
• Coraje
• Apertura

• Importante vs Urgente
• DAFO
• Modelo Kano
• Valor vs Complejidad
• Cynefin
• Evitemos HIPPO

• Roles
• Artefactos
• Eventos
• Reglas

• Contexto
• Forma
• Funciona

• Hablamos de lo mismo
• Elevator Pitch
• Diseño caja de producto

• Ejemplo practico

• ¿Cómo aplicar Belbin en la práctica?
  • Diferencias entre equipo y grupo
• Roles Belbin
  • Contribuciones
  • Composición equilibrada
  • Autoconocimiento y reconocimiento
• Tipos de Informes
• Informes Belbin aplicados a la figura del Product Owner
• El círculo de los roles. Visibiliza al equipo. Carencias y excesos
• Aplicación práctica de la metodología

• ¿Qué es una historia de usuario?
  • 3 C´s
  • Ventajas que aportan
  • Granularidad
    • Temas
    • Épicas
    • Historias de usuario
    • Tareas
  • Mapa de empatía
  • User Story Mapping
  • User persona
  • Valor de negocio
  • ¿Por qué priorizar?
    • Coste retraso
    • WSJF
    • MOSCOW
    • SMART
    • INVEST
  • Comparativa con otras formas de toma requisitos
    • Casos de uso
    • Requisitos funcionales
    • Historias técnicas
  • Gráfico Burn-Up

Módulo 4. Curso Lean IT Foundation (Scrum manager)

Tema 1. SCRUM versus LEAN IT.

Tema 2. Introducción a Lean

• • Desarrollo histórico de Lean
  • Principios y conceptos clave
  • Clasificación de las actividades
  • Método PDCA para la mejora de la calidad
  • Dimensiones de Lean IT
  • Relaciones con otros modelos: SCRUM, ITIL, DEVOPS..

Tema 3. Relación con Lean Manufacturing.

• • Six Sigma
  • 5S
  • Las 3 M en detalle: Muda, Mura, Muri.

Tema 4. Las Dimensiones de Lean IT

• • Cliente
  • Proceso
  • Desempeño
  • Organización
  • Comportamiento y actitud
  • Kaizen

Tema 5. Herramientas Lean IT