Certificación de Kanban Methodologist
10084
Intermedio
Técnicas de programación
14 horas
750 €
Convocatorias
Inicio - Fin
Horario  
No hay convocatorias abiertas
Descripción

Kanban es un método Lean-Agile también referenciado como una metodología ágil de segunda generación. Se adapta muy rápidamente a su organización y proyecto permitiendo que su equipo opere a un nivel muy alto de eficacia debido a su enfoque evolutivo para gestionar el cambio en la organización.

Se ha demostrado que la madurez se acelera a través de la alta visualización, del control sobre la cantidad de trabajo que se realiza, del reconocimiento y manejo eficaz de la diversidad de actividades en el proyecto y del análisis de la causa raíz a través de la cuantificación.

Este curso en Certificación de Kanban Methodologist es muy práctico y se asemeja más a un taller, poniendo en práctica también el nivel adecuado de fundamento teórico

Objetivos
    • Cumplir con los requisitos de capacitación para la Metodología Kanban  (valida 14 puntos para la certificación).
    • Entender los beneficios de la cohesión entre el proceso y los aspectos humanos para mejorar la organización a través de la aplicación del pensamiento sistémico.
    • Entender los beneficios de flujo continuo, la adaptabilidad y enfocarse en la calidad.
    • Conocer las propiedades y la estructura de un sistema Kanban.
    • Ser capaz de trazar el proceso actual entre un mapa de flujo de valor y el Sistema Kanban.
    • Aprender a gestionar el equipo mediante un sistema Kanban.
    • Aprender a cuantificar y analizar proyectos utilizando Kanban.
Contenido
  1. Fundamentos
    1. Pensamiento en Sistemas y Lean
    2. TOC
    3. DBR y Kanban
  2. VSMs
  3. Extrapolando Kanban
  4. The método Method
    1. Visualizando el flujo de trabajo
    2. Limitando el trabajo en proceso
    3. Mejorar utilizando modelos
    4. Midiendo y gestionando el flujo
    5. Estableciendo flujos de retroalimentación
    6. Definiendo políticas explícitas de proceso
  5. Clases de servicio e ítems de tipos de trabajo
  6. Gestionando el proyecto con Kanban
  7. Costos de retraso
  8. Cadencia
  9. Tableros de configuración
  10. Cuellos de botella y disponibilidad no inmediata
  11. El porqué de Kanban
  12. Kanban en acción